Consultants analysant des données financières dans un bureau moderne à Gand

Business Consulting qui transforme vos chiffres en décisions

Votre entreprise génère des données chaque jour. Nous les traduisons en plans d'action concrets : réduction des coûts, repositionnement commercial, structuration de la croissance. Depuis Gand, pour les PME belges et européennes.

Réservez votre diagnostic gratuit
14
années d'activité
230+
missions réalisées
91 %
taux de rétention client
3,2×
ROI moyen constaté

Nos domaines d'intervention

Chaque mission commence par un problème précis. Voici les quatre axes sur lesquels nous intervenons le plus souvent, avec un exemple concret pour chacun.

Diagnostic financier

Nous analysons vos bilans, comptes de résultat et flux de trésorerie sur les 36 derniers mois. Le livrable est un rapport de 15 à 20 pages qui identifie les postes de dépense compressibles et les marges inexploitées.

Exemple : un fabricant de Courtrai a réduit ses frais généraux de 18 % en six mois après notre audit de ses contrats fournisseurs.

Stratégie de croissance

Pénétrer un nouveau marché, lancer un produit, ouvrir une filiale : nous construisons le business plan, le calendrier et les indicateurs de suivi. Le plan couvre généralement 18 à 24 mois.

Exemple : une société de logistique gantoise a doublé son chiffre d'affaires en deux ans grâce à un plan d'expansion vers les Pays-Bas que nous avons piloté ensemble.

Restructuration opérationnelle

Quand la rentabilité baisse et que les processus s'accumulent, il faut simplifier. Nous cartographions vos flux internes, identifions les doublons et proposons une organisation allégée. Le travail dure entre 8 et 12 semaines.

Exemple : un distributeur alimentaire bruxellois a réduit son délai de livraison de 5 jours à 2 jours après la refonte de sa chaîne logistique.

Gouvernance et transmission

Préparer la vente ou la succession d'une entreprise familiale demande entre 12 et 36 mois de préparation. Nous structurons la valorisation, le pacte d'actionnaires et l'accompagnement du repreneur.

Exemple : une imprimerie liégeoise a finalisé sa transmission familiale en 14 mois avec un prix de cession supérieur de 25 % à l'estimation initiale.

Notre méthode en cinq étapes

Prise de contact et cadrage

Semaine 1

Un appel de 45 minutes pour comprendre votre situation. Nous posons des questions sur votre chiffre d'affaires, vos effectifs, vos objectifs à 12 mois. Rien de plus à ce stade : pas de document à préparer.

Collecte de données

Semaines 2 à 3

Nous demandons l'accès à vos comptes annuels, vos tableaux de bord et éventuellement votre CRM. Un questionnaire ciblé est envoyé à vos responsables de département.

Analyse et hypothèses

Semaines 3 à 5

Notre équipe modélise trois scénarios (conservateur, réaliste, ambitieux). Chaque scénario inclut un P&L prévisionnel et un plan de trésorerie mensuel.

Présentation des recommandations

Semaine 6

Réunion de restitution avec votre comité de direction. Le document fait entre 20 et 40 pages selon la complexité. Nous y joignons une feuille de route avec des échéances trimestrielles.

Suivi et ajustements

Mois 2 à 12

Un point mensuel d'une heure pour mesurer l'avancement, corriger le tir si nécessaire et adapter les priorités. Ce suivi est inclus dans notre forfait.

Questions fréquentes

Un diagnostic initial est facturé entre 2 500 € et 5 000 € selon la taille de l'entreprise. Les missions d'accompagnement longue durée fonctionnent sur un forfait mensuel, généralement entre 1 800 € et 4 500 €. Nous établissons un devis détaillé après le premier appel.
La majorité de nos clients sont des PME flamandes et bruxelloises comptant entre 10 et 250 employés. Nous avons aussi accompagné des entreprises aux Pays-Bas et dans le nord de la France. Les grandes entreprises ne correspondent pas à notre modèle : nous préférons travailler directement avec les décideurs.
L'équipe compte six consultants. Quatre ont un parcours en finance d'entreprise (dont deux anciens auditeurs chez des cabinets Big Four), un spécialiste en supply chain et un expert en droit des sociétés. Chaque mission est pilotée par un binôme de deux consultants.
Oui. Nos contrats prévoient un préavis de 30 jours. Vous ne payez que les mois écoulés. Nous n'imposons pas de durée minimale au-delà de la phase de diagnostic, qui est un livrable autonome.
Dès le départ, nous définissons ensemble entre trois et cinq indicateurs clés : marge brute, délai de paiement moyen, taux de conversion, coût d'acquisition client ou tout autre KPI pertinent. Ces indicateurs sont suivis chaque mois dans un tableau de bord partagé.

Parlons de votre projet

Le premier échange est gratuit et sans engagement. Appelez-nous, envoyez un e-mail ou remplissez le formulaire. Nous répondons sous 24 heures ouvrables.

Parvis Lecomte 160b, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
Vue aérienne de Gand, siège de Key Business Insights